btbilgi

1981-2000 yılları arası doğan, Y Jenerasyonu olarak adlandırılan kuşak adını İngilizce’deki WHY kelimesinden almıştır. Sorgulayan yapısı nedeniyle bu ismi alan Y kuşağı hakkında bilinen özellikler arasında iş hayatında hemen yönetici olmayı, para harcamak için çalışmayı tercih etmesi ve görüşlerinden asla vazgeçmemesi yer alıyor.

Kuşaklar arası farklılığın en çok hissedildiği nesil olan Y kuşağı bağımsız olmayı seven özgürlüğüne düşkün, iş yaşamında farklı bireylerden oluşuyor. Belirlenen mesai saatleri arasında çalışmayı sevmiyorlar. Bu yüzden, iş saatinden ziyade işe odaklanmaları gerekiyor. Bu durumda onları işin bir parçası haline getirmek önemli.

Çalışan nüfusun büyük bir bölümünü oluşturan Y kuşağının iş yaşamında ortaya çıkan en önemli değerleri, sosyal sorumluluk, özgüven, hedef odaklılık ve farklılıklara saygı. Teknoloji anlamında çalışma hayatındaki en okur yazar grup olan Y’ler, fark yaratmak, fark edilmekten hoşlanmakta, değişime açık, destekleyici tavırlar sergilemekte, işyerinde de her anlamda esneklik istemektedirler. Kıyafetten çalışma saatlerine, düşünce ve iş yapış tarzlarına kadar tercihlerinde değişiklik ve farklılık görülen Y jenerasyonuyla iletişim ve işbirliğinde en önemli nokta, takdir ve geri bildirim olarak ortaya çıkmaktadır.

Özellikle yüksek teknoloji alanlarında henüz 20’li yaşlarda yönetici masasına oturan ‘Y Kuşağı’nın içinde bulundukları şirketlere getirdikleri hırs ve enerjinin oldukça heyecan verici olduğuna dikkat çeken Randstad Türkiye Şube Direktörü Sinan Pekşen, “Y Kuşağının kendine özgü bir çalışma stili var. Katıldıkları organizasyonlara genellikle olumlu katkıda bulunuyorlar. 2017 Yılı Yetenek Trendleri Raporu’nda da aynı sonucu görmek mümkün. 29 ülkeden yaklaşık 8 bin çalışanla gerçekleştirilen araştırmada, yüzde 50’lik bir kesim Y Kuşağının liderlik koltuğunda oturmasının şirketlere olumlu etki yarattığını belirtiyor.

Liderlik pozisyonlarına geçmeye başlayan ‘Y Kuşağı’nın sahip olduğu becerileri en efektif şekilde yönetmek ve yeteneği elde tutmak ise iş dünyasının önemli gündem maddelerinden biri

Burada şirketlerin önem vermesi gereken nokta ‘Y Kuşağı’ olarak adlandırılan bu güçlü grubun, yani geleceğin liderlerinin nasıl etkileşime sokulacağı. Şirketler kendilerine has gereksinimleri doğrultusunda bu yetenekleri kendilerine çekmeli ve ellerinde tutmalı. Dijital yetenekleri, yüksek enerji seviyeleri ve artan beklentileriyle Y Kuşağı, kurumsal değerleri ve çalışma alışkanlıklarını değiştirmeye hazır görünüyor ” açıklamasında bulundu.

2017 Yetenek Trendleri Raporu’na göre Y Kuşağını yönetmede en etkili 5 yol

Onları meşgul edin: Y Kuşağı rekabet ve ödül ile motive oluyor, gelişiyor. Onları bilgi ve becerilerine uygun pozisyonlarda tutmak ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik etmek başarıya ulaşmalarını sağlayacaktır.

Sürekli geribildirimde bulunun: Y Kuşağı, yılsonunda gerçekleştirilen performans değerlendirmeleriyle, tüm yılı kapsayan bir seferlik incelemelerle yetinmek istemiyor. Performanslarına dair tamamen şeffaf geri bildirimlerde bulunulmasını ve bu geri bildirimlerin düzenli olmasını talep ediyor.

Liderlik eğitimleri verin: Y Kuşağının yetenekleri ve ihtiyaçları önceki nesillerden çok daha farklı. Onları elinizde tutmak için, duydukları eğitim ihtiyacını karşılamanız gerekir. Onların ihtiyaçlarını net bir şekilde anladığınızdan ve doğru liderlik programlarını geliştirdiğinizden emin olmalısınız.

Sosyal etkileşimlerini ölçün: İş ortamındaki duygusallık tecrübe ile birlikte gelişme eğilimi gösterir. Bu nedenle Y Kuşağı’na mensup liderlerin, X Kuşağı ve Baby Boomers’lar ile girdikleri etkileşimin boyutunu ve takım ruhunu yakalayıp yakalamadıklarını gözlemleyin.

Dengenin önemini anlayın: Y Kuşağı, sahip olduğu hırslara rağmen iyi bir iş ve özel yaşam dengesine sahip olmayı arzuluyor. Bu genç kuşağı, kıdemli pozisyonlara geçmeye hazır olmadan önce yakmadığınızdan emin olun!

Yorumlar
btbilgi
PAYLAŞ
blank
xTRlarge, Türkiye'nin (TR) üretici ve yenilikçi potansiyelini sergilemek; farklı bakış açılarını, yeni tarzları, x sayıda yeni değeri, girişimi, fikri yansıtmak; teknolojiden doğaya, iş yönetiminden tasarıma, insana dair faaliyetlerin en geniş ufkunu sizlerle mümkün olduğu kadar geniş 'large" paylaşabilmek için yola çıktı. Geleceğe inancı olanlarla birlikte mesafe katetmeyi planlıyor.